赴约。」

「明智之选。」

利亚姆&183;霍尔特淡笑道。

随后，他又摆了摆手道：「回去做好准备，不说了。」

杰里米&183;斯蒂尔面色铁青，转身离开，他完全没料到自己有朝一日，会成为别人砧板上的鱼肉，可为了不去感受安赛乐米塔尔集团炼钢炉的温度，他也只能被迫做抉择。

至于朱丽叶&183;洛克哈特和泽维尔&183;佩里，他们也清楚这次闯祸了，也都纷纷去找靠山。

泽维尔&183;佩里能成为彭博社的副总裁，自然有着自己的背景和人脉，在察觉无法从舆论上搬到张扬后，他便联系了鲍勃斯特集团的杰克&183;科恩。

作为鲍勃斯特集团的资深高级顾问、老牌投资合伙人，杰克&183;科恩在华尔街有着举足轻重的能量。

可能很多人不了解鲍勃斯特集团，它由塞思&183;卡拉曼于1982年创立，专注于逆向价值和困境资产投资。

1982至1987年，美股走出长达五年超级牛市，道琼指数自800点一路冲高至2700

点，五年涨幅超230，市场全民狂热追涨，投机风气盛行。

1987年下半年，德国连续加息、美元贬值预期升温，再加上机构普遍采用投资组合保险自动止损机制，也就是一种帐户亏损达到阈值，程序会不计成本抛售股票的机制。

10月16号，市场大跌46，恐慌情绪蔓延。

10月19日周一，全球股市同步踩踏，止损机制被反复触发，美股道琼单日暴跌50832点，跌幅226，单日蒸发五千亿美元市值，1600只股票仅52只收涨，通用电气、

可口可乐等蓝筹单日跌幅超30，是美股历史最大单日跌幅，史称「黑色星期一」。

那时的塞思&183;卡拉曼年仅28岁，鲍勃斯特集团也才成立三年，基金管理规模更是只有13亿美元，在华尔街属于名不见经传的小型新锐基金。

可就是这只小基金，不仅躲过了「黑色星期一」，还在危机中抄底，仅仅三个月，塞思&183;卡拉曼加仓的破净实体企业平均涨幅超40，他也因此在华尔街一战成名。

他风格很明确，坚持零杠杆、高现金储备，行情无优质机会时，组合现金占比常年30到50，不投机、不炒作热点，只深耕股票、困境债券、地产不良资产三类标的，拒绝衍生品投机做空个股。

正因为有着极强的纪律性，塞思&183;卡拉曼带领的鲍勃斯特集团几乎避开了所有经济危机，比如网际网路泡沫和次贷危机，而且每次都精准抄底，吃到了反转收益。

泽维尔&183;佩里联系杰克&183;科恩的目的很简单，就是想通过鲍勃斯特集团在华尔街的口碑，为安赛乐米塔尔集团和菲亚特集团站台，减少空头力度。

鲍勃斯特集团资深高级顾问杰克&183;科恩在完整了解完事情经过后，当即表态道：「这件事情很棘手，而且也比较复杂，或许我们可以私下谈。」

泽维尔&183;佩里：「你说个时间。」

杰克&183;科恩：「现在。」

泽维尔&183;佩里：「现

章节内容不完整，请退出阅读模式查看完整内容！