窗户纸。

当郑辉在香港享受着这夹杂着工作与暧昧的悠闲时光时，海峡对岸的台湾，一场风暴，正在成型。

一月初，环球唱片台湾分公司正式对外宣布，郑辉将于二月份在台北举办个人演唱会。

消息一出，整个台湾的演出市场都为之一震。

演唱会的档期安排在二月十二日到二月十五日，连开四场。

二月五日是农历春节，这个时间点，正好卡在学生们寒假的末尾，狂欢的热情尚未散去，手里还攥着大把的压岁钱；

而对于上班族来说，刚刚开工一周，心思还没完全收回到工作上，正处于节后综合症的空虚期，迫切需要一场娱乐活动来延续假期的快乐。

更绝的是，二月十四日，情人节，被完美地包裹在这四天的演唱会日程之中。

凭借着郑辉在香港红馆连开十六场的威名，这个被黄金档期没有人出来与他争抢。

环球唱片台湾分公司对于这次演唱会的规划，是利用郑辉的号召力，进行一次环岛巡演，在台南、台中、高雄等主要城市各开两场。

最后在台湾经济政治中心台北也开两场，力求将商业价值最大化，让全台湾的歌迷都能在家门口看到郑辉。

然而，这份看起来堪称完美的计划书，在递交到郑辉手上后，被毫不留情地驳回了。

郑辉的理由简单而粗暴：太折腾，太麻烦。

他懒得带着乐队和舞美团队在几个城市之间来回奔波，更不想将时间浪费在转场的交通和新场馆的调试上。

在他看来，台湾就那么大，城市之间的交通便利，哪怕是从最南端的高雄坐车到台北，也不过是半天的时间。只要演唱会的内容足够精彩，根本不愁外县市的歌迷不来。

“所有场次，全部放在台北体育场。要么不开，要么就在最好的场馆，开最大的场。”

这是郑辉的原话。

面对如此要求，环球唱片的高层虽然觉得有些可惜，但也只能无奈同意。如今的郑辉，已经有了话语权和议价能力。

于是，计划变更，四场演唱会全部落地于能容纳近五万人的台北体育场。

这里是台湾演唱会的圣地，就在去年，天后张惠妹刚刚在这里完成了壮举，成为了首位在此开唱并坐满全场的台湾本土歌手。

尽管有香港十六场的成功案例在前，但环球台湾的市场部对于一个刚出道一年多的新人能否填满五万人的体育场，心里还是有些打鼓。

香港红馆毕竟只有一万两千个座位，五万人的场子，那是另一个维度的考验。

出于稳妥起见，他们制定了一个相对保守的售票策略：二月十二日的首场演唱会，全场开放售票，但只放出四万五千张门票，预留了五千个座位的缓冲空间；

而后续的三天，则全部按照半开场的模式，每场只开放两万五千个座位。

他们觉得，首场能坐满，后续能卖掉半场，就已经算是成功了。

然而，他们严重低估了郑辉在1999年一整年里，对台湾这片土地造成的精神污染有多么严重。

一月中旬的某个周一上午十点，售票系统正式开启。

在那个互联网尚不发达的年代，售票的

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