目光转向马克：“影业那边？”

马克·戴维斯接过话茬。

他翻开自己面前的另一份文件，那是一份时间线表格，上面密密麻麻地标注着从戛纳到次年奥斯卡的每一个关键节点。

“郑先生，关于电影的全球上映节奏，我们的策略是分三个阶段。”

马克用笔指着表格上的第一个色块。

“第一阶段，戛纳之后。”

“电影节结束后，我们会在欧洲安排小规模的艺术院线上映。法国、英国、德国、意大利，这几个核心市场。”

“规模不大，可能就每个国家十到二十块银幕。目的不是冲票房，而是维持热度、酝酿口碑。”

“让那些在戛纳看过电影的影评人和媒体的文章持续发酵，让普通观众能在影院里看到这部电影，在社区、在报纸、在电视上产生持续的讨论。”

他的笔移到第二个色块。

“第二阶段，七月到八月。”

“亚洲大规模公映。日本、韩国、东南亚，全面铺开。这个时间段选在暑期档，是亚洲电影市场全年最大的消费窗口。

您手头的中国市场最好也一起同步铺开。”

“这主要是到了七八月份，戛纳的口碑已经充分发酵了至少两个月。

媒体报道、影评人推荐、社交讨论…这些东西经过两个月的沉淀，会转化成普通观众实实在在的购票意愿。”

“郑先生，你在亚洲是一个超级歌手。七八月份刚好是你英文专辑全球发行后的上升期，你的名字、你的面孔会出现在亚洲每一个音乐榜单上。这个时候电影上映，就是白捡流量。”

郑辉微微颔首，这个时间点的选择他可以理解。先利用文化亲近感，引爆口碑。

电影是关于一个疯魔鼓手的故事，这种艺术家的偏执在东亚文化圈（特别是受儒家勤学苦练影响的地区）更容易引发共鸣。

先让最懂他的观众看，能形成最炸裂的首波口碑。

然后口碑回流，为北美冲奥蓄势，让电影在12月冲奥档上映前，就已经被贴上“现象级作品”的标签，降低北美宣发难度。

“第三阶段，十二月，北美。”

“我们会在十二月安排北美小规模上映。纽约、洛杉矶、芝加哥、旧金山…主要城市的艺术院线和精品影院。”

“银幕数不会多，可能就三十到五十块。但这一步必须在年底之前完成，因为这是获得奥斯卡参选资格的必要条件。”

“按照奥斯卡的规则，影片必须在颁奖年度前一年的12月31日之前在洛杉矶地区进行至少七天的商业放映，才具备参选资格。”

“十二月上映，拿到资格。然后进入来年一二月份的颁奖季。

公关团队全力运作，工会放映、评委试看、媒体专访、候选人晚宴，整套流程走完。”

“等奥斯卡结束，无论最终是否获奖，我们立刻在北美大规模公映。”

“到那个时候，这部电影身上会叠加三层光环。戛纳入围或获奖，欧洲和亚洲市场的口碑积累，以及奥斯卡提名或获奖。”

“三重光环之下，才是我们真正大规模收割票房的时候。”

“这就是我们对《爆裂

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