，一个外行人，在做慈善时信赖并采纳专业团队的建议，这再正常不过了。

最后，就是下单。他可以立刻以新成立的基金会名义，向3和杜邦公司下达一份数百万件（套）的巨额采购订单。

这种规模的订单，生产和跨国运输周期，至少需要一个多月。

等这批物资运抵国内，存放在指定的仓库里，时间差不多就到了2003年的春节前后。

到那时，一切都将水到渠成。当那场席卷全国的疫情爆发，当所有医院都面临医疗物资短缺的困境时。

郑辉，和他的慈善基金会，仓库里正好有数百万套全世界最好的防护装备。

他只需要一个电话，就能将这些救命的物资，精准地送到最需要它们的地方。

到那时，他不是一个开了天眼的重生者，而是一个被网友骂醒后“幡然悔悟”，打算捐赠物资，但正好，他碰到了最需要这些物资的情况。

整个故事，天衣无缝。