风险与对策：资历、学历或引发一定争议。需做好思想工作，强调以实绩论英雄。同时安排其参与相关管理培训（如附件7：拟推荐培训名单）。

附件5：刘农生事迹材料（摘录）

实物证据：笔记本照片（翻拍）：密密麻麻记录着各种作物病虫害症状、土法配方、咨询电话。

其中一页清晰记录年初秧苗病害的发现、诊断、应急处置过程（包括联系镇药房的时间、药品名称、使用方法）。

图片资料：几张抓拍：刘农生赤脚在泥水中查看秧苗；在简陋的农技站用放大镜观察病株；编写的《常见经济作物病虫害识别与防治》小册子（手绘插图，配简单文字说明）。

访谈记录（多位农民）：“刘老师是真正的土专家，比城里来的教授还管用！”“没有他，我那年橘子就全完了。”“他电话打过去，半夜都接！”

工作数据：近三年由其主导或参与的农业技术推广项目，覆盖面积、增产增收初步统计（数据需经农办核实）。

部门：招商办

现状：主任刘飞（已因“茶王”事件记大过处分）。

暴露问题。

严重腐败风险：利用职权索贿受贿。

破坏营商环境：直接导致重点项目流失。

监管缺失：反映出招商办内部流程、监督机制存在巨大漏洞。

调整建议：

免去刘飞职务。

对招商办进行彻底整顿：修订完善招商流程、廉洁风险防控机制（见附件8：初步拟定的《招商工作十不准》及监督流程图）。

拟接替人选：待定。

……

邱洪一页一页地翻阅着，速度越来越慢，神情越来越凝重。

这哪里是一个简单的笔记本？

这是一份沉甸甸的、用脚步丈量、用心血写就的琉璃镇干部“体检报告”！

上至主要部门负责人，下到一些关键岗位的普通干部，如民政办那位精准发放救助款的女科员、信访办那位“贴心大姐”……都被一一记录在案。

优点、缺点、实绩、问题、群众口碑、同事评价、甚至一些工作细节和关键事件的时间节点，都清晰呈现。

洋洋洒洒数十页，涉及大大小小近七八个部门的核心岗位，近二十个具体的人！

每个名字后面，都凝聚着江昭阳无数个日夜的走访、谈话、观察、分析、推敲。

不仅有现状分析，更有极具针对性的调整建议！

那些“拟调整”、“拟提拔”、“拟留任”、“拟免职”的字样，像一枚枚精心放置的棋子。

是刘农生这样的破格提拔，让实干者有位。

是钱平均这样的挪位甚至免职，让庸者、滑者无地自容。

是招商办这样的动真格整顿，向腐败和破坏营商环境者亮剑。

更重要的是，这些调整建议并非空穴来风。

后面都跟随着详细的备选方案、风险评估、甚至配套的制度建设（如招商办的《十不准》）！