致命。

2000年，非常可乐合同还没到期。

郑辉明明可以拿四百万美元级别的竞品报价去逼娃哈哈涨价，甚至想办法毁约跳槽。

可他没有。

他继续按一年一百来万人民币的老合同，替非常可乐代言了一年多。

论坛上，有人把时间线列出来。

“1998年郑辉签非常可乐，年费一百万左右。”

“2000年两乐报价约四百万美元，郑辉没毁约。”

“2001年郑辉奥斯卡、格莱美后，国际报价六百万美元起，两乐报价千万美元。”

“郑辉仍拒绝代言两乐，并给非常可乐降价续约。”

“所以他到底哪里对不起娃哈哈？”

这条帖子很快被顶到首页。

评论区一片感慨。

“也就是说，他三年非常可乐一年才一百来万，中间面对五千万报价没毁约？”

“这信誉可以了吧？”

“换我早跑了。”

“正常代言到期，报价涨了不续，这是商业问题。说人家贪，有点没道理。”

风向变了。

不再是郑辉要价太高，而是郑辉已经仁至义尽。

……

杭州总部第一次看到这些报道时，市场部的人全都懵了。

梁总监拿着剪报走进宗庆后办公室：“宗总，我们也是刚知道，2000年两乐就找过郑辉。”

宗庆后接过报道，他看完很久没说话。

这件事让他心里很复杂，商场谈判，大家都习惯藏牌。

可郑辉那时候明明握着一张能把价格翻几十倍的牌，却一直没拿出来。

他继续拍广告，继续唱《快乐崇拜》，继续让那张脸印在非常可乐瓶子上。

直到合同快到期，才把国际报价摆出来，说自己价格不能被打穿。

宗庆后问梁总监：“媒体来了？”

“来了。楼下全是，电话也打爆了。都在问郑辉到底报价多少，还问2000年挖角是不是真的。”

“不能透露具体数。”

梁总监点头：“那怎么说？”

宗庆后想了想：“如实说能说的。”

当天傍晚，娃哈哈对外发出简短回应。

“郑辉先生与娃哈哈集团过去三年合作愉快，双方一直相互尊重。

郑辉先生在续约沟通中确实给予了很大诚意和让步，但基于非常可乐未来品牌规划及集团整体战略考虑，双方未能继续合作。

合约到期后，双方将按约定完成交接。

娃哈哈感谢郑辉先生三年来对非常可乐品牌建设作出的贡献，也祝愿郑辉先生未来事业继续成功。”

记者继续追问：“郑辉报价到底多少？”

娃哈哈公关只重复一句：“涉及商业保密，不便透露。”

“是否因为郑辉报价过高？”

“不存在矛盾，双方是好聚好散。”

“2000年两乐曾挖角郑辉，娃哈哈此前是否知情？”

公关沉默了一会才说：“我们也是近期从媒体报道中了解到相关说法。具体情况请向相关企业

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