业。”

“现在？”理查德看了眼手表：“你不休息一下？你刚下飞机。”

“不需要。”郑辉拎起外套：“趁今天把发行的事情也定了。明天我还有别的安排。”

演员定完，下一步是钱。

前一晚，郑辉先和理查德碰了一次底。

酒店套房的茶几上摊着《疾速追杀》的预算表，四千万美元的制作成本，郑辉已经决定自己全投。

理查德翻着预算，问他：“如果真要和环球谈，其实可以把后端利润和其他权益拆得更细。你要是愿意盯，理论上能拿到更多。”

郑辉当然知道，如果和环球影业去谈净利润分成、发行利润分账，甚至把dvd、电视台、海外发行、衍生授权一项项拆开，纸面上的比例可能会更漂亮。

可问题也在这里。

好莱坞的账，从来不是只看纸面数字。

他毕竟是中国人，哪怕现在有奥斯卡、有格莱美、有全球销量和票房成绩，也不代表在六大影业的财务体系里占优势。

真要按利润分成走，后面就绕不开一堆麻烦：宣发费用到底花了多少，海外发行成本怎么算，管理费、利息、拷贝费、渠道费用有没有重复计入。

当然，他可以请第三方审计，也可以自己招一支财务团队和法务团队，盯着环球一张张报表追查核对。

但那太耗费精力，也太耗时间。

郑辉不想把人生浪费在和好莱坞会计学斗法上。

有那个时间，他宁愿多拍一部戏，或者多做一张专辑。

“不要净利润分成。”郑辉把预算表合上，“我要第一美元票房分红。”

理查德抬头看他。

郑辉继续道：“票房就是票房，全球票房多少，发行回款多少，该分多少，第三方审计能核对，caa也能帮我盯着。这里面能做手脚的空间，比净利润小得多。”

这是一种更省心的办法。

对郑辉来说，不用被漫长的查账和扯皮拖住；对环球影业来说，他们也能保留更多操作空间和利益，不必在利润定义上反复拉扯。

“开价百分之四十。”郑辉说，“第一美元票房分成百分之四十，dvd分成百分之五十，版权必须留在我手里。票房分成的底线是百分之三十，dvd和版权不动。”

理查德点了点头，该怎么谈，他已经明白了。

第二天上午，郑辉和理查德驱车前往环球影业。

环球影业的办公楼在环球城那片庞大的园区里，从停车场走到制片楼的路上，能看到远处摄影棚群落的轮廓。郑辉对这条路已经很熟悉了。

《爆裂鼓手》的全球发行、英文专辑的宣发协调、《爱乐之城》的合同签署，他在过去两年里来过这里不下五次。

斯奈德没有亲自出面，今天负责接待的是环球影业的投资部副总裁马丁和他的团队。

会议室里的气氛很职业化。马丁的团队早就看过《疾速追杀》的剧本和分镜稿，桌上摊着一份已经初步拟好的投资方案。

马丁开门见山，把方案推了过来。

环球影业愿意投资两千万美元，给予郑辉百分之十五的票房分成，第一美元分成。导演费用八百万美元。

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